江西建设服务场所助力儿童成长

林岳也对本报记者表示，江西建设娃哈哈的优势和根基在渠道。

9月4日，服务江苏省发展改革委和财政厅联合印发《江苏省推动超长期特别国债资金支持消费品以旧换新的实施方案》。他表示，场所成长以旧换新政策可以直接带动旧家电和旧汽车的销售，场所成长从而增加消费品市场的需求，这将有助于推动消费品生产企业的销售增长，并可能带动相关产业链的发展。

对于那些有更换需求的人来说，助力以旧换新政策提供了一种方便快捷的解决方案，减少了他们对于更换新品的顾虑，可能会激发更多的消费需求。此后，儿童广东、上海、湖南、浙江、青海、江苏等地纷纷出台具体方案，明确通过超长期特别国债加力支持消费品以旧换新，激发消费需求。对符合条件的个人消费者以旧换新购买国六b燃油小客车，江西建设补贴标准提高到1.2万元。

湖南省提出，服务购买2级及以上能效或水效标准的冰箱、洗衣机、电视机等8类家电产品给予以旧换新补贴，补贴标准为产品销售价格的15%。方案中除提到支持汽车、场所成长家电等领域的以旧换新之外，还特别提到支持居家适老化改造所用物品和材料购置，补贴范围加大。

除国家明确品类和标准的8类家电产品外，助力广东省还结合省内实际，增加手机、平板、智能穿戴设备等3类产品。

同时，儿童提高该市汽车以旧换新补贴标准，对符合条件的个人消费者以旧换新购买纯电动小客车，补贴标准提高到1.5万元。公开资料显示，江西建设1982年出生的宗馥莉，江西建设于2004年进入食品饮料行业，并自2007年担任宏胜饮料集团总裁，在宗馥莉的带领下，2011年宏胜饮料集团在全国建成了15个生产基地，2014年入选中国民营企业500强，中国民营企业制造业500强。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者周梦婷北京报道从辞职信风波到如今全面接手杭州娃哈哈集团有限公司（下称娃哈哈集团），服务宗馥莉用了不到两个月。宗馥莉是饮料市场的老兵，场所成长其一手打造的宏胜饮料集团，也曾取得不凡成绩，在娃哈哈集团的表现，宗庆后也曾给其打出90分的高分。

如今正式成为娃哈哈集团新掌门，助力在当前饮料市场竞争堪称残酷的情况下，助力宗馥莉将会带领娃哈哈集团走向何方？宗馥莉接手娃哈哈集团距离娃哈哈创始人宗庆后去世半年后，娃哈哈集团终于迎来了新的掌门人。对此，儿童凌雁管理咨询首席咨询师、儿童餐饮行业分析师林岳对《华夏时报》记者分析认为，宗馥莉经过一系列的风波之后最终还是稳住了位置，说明董事会对其还是有足够的信任和信心，高管团队的变化也预示着娃哈哈变革的决心，历史的车轮总是滚滚向前，企业管理层也需要更新换代。